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给总经理100条忠告
书名:
给总经理100条忠告
作者:
理弘 张海生 著
简介:
无论你是一位阅历丰富的管理者,还是刚刚步入管理层的新人,无论你是管理一个企业,还是管理一个部门,吸收书中的智慧精华,熟练掌握其中提供的管理方法,必将受益良多。它能为徘徊在十字路口的你指引前进的方向,也能让已身陷沼泽的你尽快走出困境,更能让此时顺风顺水的你有所谨防。在这样一个变革的时代,一切因循守旧的、僵化不变的东西都将被荡涤一新;只有那些从内心深处渴望变化,视变革为机遇的总经理,他们的职业生命才能如这个时代一样,充满生机!
目录
01.建立一支精兵强将的团队 02.总经理要学会做教练 03.让公司成为温暖的大家庭 04.对员工尊重、尊重、再尊重 05.靠人性化调动员工的积极性 06.掌握员工的“晴雨表” 07.鼓励和扶持员工的创造力 08.让团队精神凝聚员工合作 09.好员工不是管出来的 10.把员工的利益放在第一位 11.以忠诚换取忠诚 12.不要让团队能量白白流失 13.总经理必须具备创新开拓能力 14.心态决定命运 15.成功依赖于学习 16.不要一条道跑到黑 17.灵机一动的创造力 18.悟性,企业家的天赋 19.如何发展创新思维 20.不讲道理地创新 21.帮助员工发展新的思维和行为方式 22.让七十岁的身体拥有二十岁的心脏 23.标杆管理,卓越的会更卓越 24.沟通是管理的生命线 25.做一个理智型的掌权者 26.沟通也是一种激励 27.领导从尊重开始 28.迈向成功的沟通技巧 29.说服下属先要改变他的思维方法 30.让员工乐于接受的沟通方式 31.引爆员工潜力 32.敞开胸襟,倾听下属的提议 33.有些事没必要刨根问底 34.通过闲谈也能达到沟通 35.为人和善会使你变得更加完美 36.控制你的态度 37.做下属的最佳倾听者 38.塑造个人品牌 39.与员工保持适当的距离 40.热忱是领导者的力量源泉 41.做充满信心的总经理 42.好老板应有的九种职责 43.企业家的服饰有讲究 44.让语言表达幽默一点 45.管理才能是总经理最好的影响力 46.职业经理人的新形象 47.要具备整合资源为己所用的能力 48.职业经理人要与企业家做好角色搭配 49.多多学习别人的经验 50.“关系网”是最好的投资 51.怎样结交新朋友 52.掌握好合作与社交的关系 53.在社交中把握原则尺度 54.生意人之间如何打交道 55.提前放贷人情债 56.明白“大家要相互帮衬”的道理 57.如何与新闻媒介打交道 58.任用贤能,不要怕自己被超越 59.把握住团队中的关键人物 60.择优而用人才 61.正确选择亲信,做到用人不疑 62.别以个人好恶识人 63.大度容才就能最佳用才 64.高层管理者要有政治家的胸怀和气量 65.让有能力的人拥有权力 66.中等人才最好用 67.成功企业总经理十大留才法则 68.让行业专家为自己打工 69.管理要讲究层次分明 70.总经理要具备果断的判断力 71.正确决策的三种技巧 72.辨证地区分大事和小事 73.相信员工的能力 74.最好的管理就是“少管理” 75.轻松管理的六个技巧 76.养成良好的习惯 77.建立一套好的制度 78.抵御五重诱惑 79.避免经理人常犯的致命错误 80.只有100%才算合格 81.别做“没头的苍蝇” 82.不会休息的人就不会工作 83.精力一旦集中,效率立即倍增 84.办公桌上只保留那些特殊的文件 85.学会让自己的工作秩序合理化 86.提高会议的效率 87.慧眼识人,大胆授权 88.如何应付工作压力 89.保持积极的情绪 90.要学会忙里偷闲 91.选择正确的经营方向 92.精心料理好你的核心生意 93.适时的反省很重要 94.立即止住走不通的路 95.创新能力取决于创造性素质 96.切忌盲目竞争 97.发现隐含的玄机 98.制定商业计划要击中目标 99.抓住大客户的九大战略 100.尊重你的市场对手 101.盛名之下,其实难副